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清华北大EMBA5个商学院都有大专生加试，
下面我们首先以北大为例来说明。

一、 北大EMBA笔试大专生加试必知
1、时间：12月20日下午2点开始
2、科目与分值：人力资源管理、战略与营销； 各100分。60分及格。
3、题型：单项选择题、多项选择题、论述题、案例分析题
4、注意事项：考点要熟悉、各个题目的答题技巧要注意、适当练习、专人指导对清华北大EMBA笔试有任何疑问，欢迎跟我交流。

二、 北大EMBA笔试大专生加试考点详解
1、考力资源管理、战略与营销
2、 人力资源管理要点
1）、战略匹配：将人力资源规划与组织整体战略紧密结合，确保人才支撑业务目标。

2）、选对人：通过有效的招聘与选拔，为合适岗位找到具备相应能力与潜力的合适人才。

3）、赋能发展：重视培训与开发，持续提升员工能力，并规划清晰的职业发展通道。

4）、绩效导向：建立公平的绩效管理体系，明确目标、科学评估，并将结果有效应用。

5）、激励保留：设计具有内部公平性和外部竞争力的薪酬福利体系，以激励和保留核心人才。

6）、和谐关系：管理员工关系，维护良好的劳动关系（劳资关系）与工作氛围，预防与处理劳动争议。

7）、合规基础：确保所有人力资源实践活动符合国家及地区的劳动法律法规与政策要求。

8）、系统视角：将各模块（选、育、用、留）视为有机整体，系统化管理，并关注员工体验与文化塑造。
9）、组织方面、企业文化方面

4、战略的要点
1）、明确方向：想清楚最终要到达哪里（愿景），以及赢得竞争的核心逻辑（定位）。

2）、分析环境：看清外部的机会与威胁，摸清自身的优势与劣势。

3）、做出取舍：决定“做什么”和更关键的“不做什么”，集中资源。

4）、创造优势：构建独特的价值，形成对手难以模仿的壁垒。

5）、匹配资源：确保人、钱、物等关键资源能支持战略选择。

6）、协同组织：让架构、流程、文化都与战略方向保持一致。

7）、有效执行：将大战略分解为可执行、可考核的具体行动。

8）、动态调整：根据执行反馈和市场变化，保持战略的灵活性与进化。

5、营销的要点
1）、始于需求：营销的核心是发现并满足顾客未被满足或未被充分满足的真实需求。

2）、明确对象：通过市场细分，选择最具价值的客户群体作为目标市场，而非试图满足所有人。

3）、独特定位：在目标顾客心智中，为品牌或产品建立一个清晰、独特且有价值的差异化位置。

4）、创造价值：设计完整的产品、服务与体验组合，为目标顾客创造超越竞争对手的卓越顾客价值。

5）、价值传递：制定定价、渠道和沟通策略，将创造的价值有效地传递给顾客并从中获取回报。

6）、整合沟通：协调广告、公关、促销、直销等所有传播工具，向市场传递一致、清晰的品牌信息。

7）、维系关系：注重顾客满意度与忠诚度管理，通过长期互动建立稳固的顾客关系，而不仅是一次交易。

8）、适应变化：持续监测市场环境、竞争动态和顾客反馈，并据此灵活调整营销策略。

注意事项：考点要熟悉、各个题目的答题技巧要注意、适当练习、专人指导 

三、 北大EMBA笔试大专生加试各题型解题技巧
一）、单项选择题

1. 审题为先：精准定位题干中的核心概念、限定条件及提问方向（如“属于”、“不属于”、“最相关”）。

2. 排除干扰：优先排除表述绝对化、与题干逻辑无关或明显错误的选项。

3. 回归理论：选择与教材及主流管理理论契合度最高、表述最严谨的选项，避免主观臆断。

4. 果断选择：在无法完全确定时，基于第一印象或更优逻辑进行选择，不轻易修改。

二）、多项选择题

1. 识别全选信号：留意题干中如“包括”、“相关因素”等开放式描述，这常为全选提示。

2. 分析选项关系：审查选项间的并列、递进或矛盾关系，相互支撑的选项常需同时入选。

3. 严守逻辑一致：每个入选选项都必须能独立、直接地回答题干问题，避免牵强。

4. 谨慎修改：除非有绝对把握，否则相信初次判断，修改答案需有充分理由。

三）、论述题

1. 结构先行：动笔前先构建清晰的“总-分-总”框架，拟定核心论点与分论点。

2. 理论结合：论述中必须准确引用并阐释相关管理理论与模型，展现理论深度。

3. 逻辑论证：使用 “论点 - 论据（理论/实例）- 分析” 的链条进行严密论证，避免空谈。

4. 总结升华：结尾需对全文进行归纳，并可适当联系实践或展望，提升答案高度。

四）、案例题

1. 精准破题：先确定案例背后的核心考点与冲突，将现象与所学理论模块（如人力资源的激励、战略的竞争分析）进行对接。

2. 理论贯穿：分析必须以清晰的理论框架为主线（如用SWOT、4P等），避免就事论事。

3. 辩证全面：对问题、原因、对策的分析需体现多角度、系统性思维，权衡利弊。

4. 方案具体：提出的建议需结合案例信息，具备可操作性，并说明理论依据和预期效果。

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